1. Reflexão sobre Diagnósticos Realizados: Foram apresentados os avanços e desafios levantados anteriormente, os principais pontos das entrevistas com atores externos, e o panorama da situação fiscal. Também foram expostos o Diagnóstico da Cadeia de Valor e a Pesquisa de Clima Organizacional. Os colaboradores presentes foram solicitados a escolher e registrar os principais problemas ou oportunidades identificados, enquadrando-os nos painéis de Administração Tributária e Contencioso Fiscal, Administração Financeira e Gastos Público, e Gestão Interna.

2. Definição dos Objetivos Estratégicos: Os participantes foram divididos em grupos conforme os painéis. Cada grupo teve como meta construir os objetivos estratégicos da SEFAZ. Esses objetivos foram apresentados em plenária, permitindo a participação de todos para ajustes e validação por temática.

3. Levantamento e Priorização de Iniciativas Estratégicas: Posteriormente, os servidores participaram de uma dinâmica em que puderam indicar quais iniciativas consideravam estratégicas para os próximos anos da SEFAZ-AL. Essa etapa possibilitou uma avaliação mais aprofundada das iniciativas e sua relevância para o futuro da instituição. Nesse processo, foram listados os projetos mais alinhados com a estratégia previamente definida. Esses projetos foram apresentados em plenária, após a dinâmica de priorização.